马来西亚激励讲师-刘咏钢硕士
刘咏钢讲师毕业于马来西亚博特拉大学人力资源发展系硕士学位,马来西亚工艺大学工业物理系学士。他是马来西亚讲师协会前总会长、马来西亚讲师协会永久合格会员、马来西亚人力资源发展基金(PSMB)认证讲师、马来西亚青年领袖训练学院认证讲师、马来西亚国民服务人格塑造讲师、多家培训机构特约讲师。 刘咏钢讲师专长于提供激励培训,着重于个人成长(包括人际关系、沟通、心态塑造、自我管理等等)、领袖和团队培训、口才演讲培训、亲子教育等等。他是多家培训顾问公司特约讲师、「刘训练中心」创办人兼首席潜能开发与激励讲师,常受邀到公司、企业、社团、营销组织、政党、大专、学校等主讲课程与进行培训。
Tuesday, March 24, 2009
Wednesday, March 18, 2009
Saturday, March 07, 2009
经济萧条的影响
经济萧条是全世界一个“自然的定律”,每十年一次的经济低靡,似乎已经成为经济走势的定律。
回顾之前在1982年的经济高峰,到了1988年的经济风暴;1992年的经济巅峰,1998年的经济低靡。原先以这样的定律计算,2002年应该属于经济高峰年,可是因为2001年911的恐怖袭击,因此经济无法振兴,2007/2008年可说是丰收年,许多的专家也预言说2008年将可能面对经济萧条,但是因为中国办奥运,所以“挨”过了奥运后,经济急速下滑。根据情报,其实在几年前,西方的经济体制已经出现问题了。
2009年将是人们艰辛的一年,这一次的经济萧条是历年来最严重的(每一次经济萧条都是这么说的)。许多的行业都受到很大的打击,譬如电子业、科技业、地产业、广告业、制造生产业、旅游业、玩具业、交通业等等都受到影响。
许多的公司在经济不景气的时候,原产料的价格高涨,市场的需求减少,导致公司的开销与获益不能成正比。因此许多的公司就采取削减成本的政策,以应对目前这个艰辛的时刻。
削减成本的政策包括降低原料价格(运用价格较便宜的替代品)、减少营运时间(节省水电费)、裁退员工(没有特定的生产,唯有减少生产线的人力资源)、减薪或缩减工作日(让公司能够减少开销)、减少或停止促销宣传(减低不必要的开支,例如刊登广告)、停止生产某些商品(不畅销或盈利不大的商品不生产-不亏钱就是赚了)、采取外包策略(让其他人为自己的公司制造副产品)等等。
当然,选择防守的应对政策未必是上上之策。一味的防守最终或许因为本身无法继续坚持的情况下,被逼宣布清盘。要在经济不稳定的局势采取进攻的策略,许多的公司都会三思,毕竟进攻不果,就有如将金钱往海里丢。
有的公司还是会在经济萧条的时候采取不一样的进攻策略,比如在包装上、宣传策略上的变动、客户服务的加强、开源节流的政策应对等等,都在进攻与防守之前做一个协调,以创意、创新的手法应对难关。
经济萧条不管对老板、打工一族都会造成影响,关键是正面的影响还是负面的影响。
以积极正面的思维与行动应对,就会产生正面的效应;如果思维观念是负面的,就不会付出上策的行动应对危机,最后就一定陷入困境,被经济不景气打败。
与其经常的埋怨申诉,不如静下心来想个良策,积极的行动扭转局势,成为经济萧条中的大赢家!
Labels: 经济萧条
Wednesday, March 04, 2009
灌输急救知识,面对紧急事故
急救知识与技巧,对我在预备班至今,近18年的经验中并不陌生。之前只是教导在籍学生有关的知识与技巧,如今延伸到企业培训,让更多的大众能够获得正确的急救知识。
能够学习急救知识,当然不会忘记要感谢马来西亚圣约翰救伤机构,没有它,就不会培养出我对急救的认识。
因为现今社会和职场的需求,急救更成为公司、企业、工厂、社团、学校等必学的“科目”。有的会要求文凭,当然要文凭就需要经过严格的培训,并通过考试才能够有资格成为合格的救伤者。有的则只需要知识、技巧,文凭并不需要。
我在TotalChild Preschool为老师们上急救课
示范包扎膝盖的方法,现场找来了一个“小”模特儿帮忙
示范心肺复苏法的急救步骤
为学员授课时的情景
我反而比较欣赏后者,因为他们是真正来学习的,如果只是为了文凭而学习,就会选择性的针对考试的主题苦背狂读,拿了文凭后或许就会将所学的忘记,根本无法发挥真正急救的基本概念。
学习急救需要的认真的心,今天学的不是学过就忘掉的东西,急救是一个工具,当有人在紧急需要帮助时,我们是否能够及时伸出援手施与急救,就或许会决定一个人的死活。
学习急救并在适当的时候帮助别人是一项伟大的工作。让自己尽情的享受学习急救的过程,让急救变成生命中的必修科。
Labels: 急救基础培训