经济萧条的影响

经济萧条是全世界一个“自然的定律”，每十年一次的经济低靡，似乎已经成为经济走势的定律。



回顾之前在1982年的经济高峰，到了1988年的经济风暴；1992年的经济巅峰，1998年的经济低靡。原先以这样的定律计算，2002年应该属于经济高峰年，可是因为2001年911的恐怖袭击，因此经济无法振兴，2007/2008年可说是丰收年，许多的专家也预言说2008年将可能面对经济萧条，但是因为中国办奥运，所以“挨”过了奥运后，经济急速下滑。根据情报，其实在几年前，西方的经济体制已经出现问题了。

2009年将是人们艰辛的一年，这一次的经济萧条是历年来最严重的（每一次经济萧条都是这么说的）。许多的行业都受到很大的打击，譬如电子业、科技业、地产业、广告业、制造生产业、旅游业、玩具业、交通业等等都受到影响。

许多的公司在经济不景气的时候，原产料的价格高涨，市场的需求减少，导致公司的开销与获益不能成正比。因此许多的公司就采取削减成本的政策，以应对目前这个艰辛的时刻。



削减成本的政策包括降低原料价格（运用价格较便宜的替代品）、减少营运时间（节省水电费）、裁退员工（没有特定的生产，唯有减少生产线的人力资源）、减薪或缩减工作日（让公司能够减少开销）、减少或停止促销宣传（减低不必要的开支，例如刊登广告）、停止生产某些商品（不畅销或盈利不大的商品不生产－不亏钱就是赚了）、采取外包策略（让其他人为自己的公司制造副产品）等等。



当然，选择防守的应对政策未必是上上之策。一味的防守最终或许因为本身无法继续坚持的情况下，被逼宣布清盘。要在经济不稳定的局势采取进攻的策略，许多的公司都会三思，毕竟进攻不果，就有如将金钱往海里丢。

有的公司还是会在经济萧条的时候采取不一样的进攻策略，比如在包装上、宣传策略上的变动、客户服务的加强、开源节流的政策应对等等，都在进攻与防守之前做一个协调，以创意、创新的手法应对难关。

经济萧条不管对老板、打工一族都会造成影响，关键是正面的影响还是负面的影响。

以积极正面的思维与行动应对，就会产生正面的效应；如果思维观念是负面的，就不会付出上策的行动应对危机，最后就一定陷入困境，被经济不景气打败。

与其经常的埋怨申诉，不如静下心来想个良策，积极的行动扭转局势，成为经济萧条中的大赢家！