疑人要用，用人要疑

我们经常听过：疑人不用，用人不疑。这就是所谓人们常说的“信任”。

我们在做人、做事都或许需要彼此的信任，才不至于让自己凡事抗在身上，累坏自己，适当的授权给信任的人，将能够减轻本身的责任负担，更能够加强绩效，倍增自己的时间与能力。

可是要找到一个自己完全信得过的人又谈何容易？因此许多人就有了彼此信任的条约，例如黑字白纸的合约、事先约法三章等等策略，以避免未来可能发生的冲突。

有合约又怎么样？许多还不是一样视若无睹，不把合约放在眼里，照样毁约，你又能怎么。



因此，在新的企业人性管理当中，我们需要做到“疑人要用，用人要疑”的状况。我们不可能找到所有的下属、伙伴都是自己信任的，可是他们或许有才华、有能力、有智慧、有人脉、有经验等等，这些是我们需要的人才，因为他们拥有我们所需的条件，只是信步信得过则有待考量。

当然，彼此的合作需要信任，可是真的是100%的信任吗？那又不见得。任何的合作都需要彼此的信任，更需要彼此的质疑，因为质疑是促进脑力激荡的关键。若是两个人的意见都是一样的，那岂不是有一个是“多余”的吗？

当我们在用人的时候，我们当然在开始的阶段不能够完全的信任，因此大家都不了解彼此，当大家相处久了，所谓日久见人心，我们再慢慢的建立信任的桥梁。

我们用人的时候，并非指完全对对方的能力有所怀疑，只是不能够太过于放心，导致自己不闻不问的状态。就算是自己的亲信，我们还是需要抱着质疑的态度，凡事警惕，才能够达至更好的绩效。

英文字的BELIEVE（信任）也隐藏着一个LIE（谎言）。